精细化管理是对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是提升企业整体执行能力的一个重要途径。同时它是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业效益。

企业精细化管理需重点落实“细节管理”和“持续改善”两大理念,核心思路和方法是企业的“五细六精”:

一、五细:

1、细分市场和客户。通过市场调研,依据用户需求和行为的差异,把某一产品或服务的市场整体划分为若干用户群,每一个用户群体就是一个细分市场,务求市场细化、深化、个性化。

2、细分企业组织职能和岗位。健全企业管理体系,细化组织分工,加强组织协作链接,明确责权利。

3、细化分解战略目标。战略规划需进行细化和分解,即将战略规划中的长期目标分解为若干个战略阶段,再将战略阶段分解为年度计划、季度计划甚至月度计划,并使之落实到人。

4、细化企业管理制度。完善企业各项管理制度,细化到部门、岗位,做到人性化、关怀化、精干化。

5、细化财务管理。通过对财务内容的细化、分解和整合,不断提高财务管理水平和财务工作质量,实现财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变,财务工作作风从机关型向服务型转变。

二、六精:

1、精华：熟知企业精华。企业需有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。

2、精髓：充分运用管理精髓。企业发展需充分运用企业管理科学、企业管理理论精髓。

3、精品：追求质量精品。把握好产品质量精品的特性、建设质量精品体系,为企业创建品牌奠定基础。

4、精通：精通营销之道。精致做好企业与市场,企业与客户的畅通渠道。

5、精密：精密各类关系。企业内部组织配合与协作关系需要精密;与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

6、精确：精确工作定位。将管理责任具体化和明确化,要求每一个管理者都要尽职尽责,企业各类流程和环节需规范清晰、有机衔接。